Внимание! go-diplom.ru не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.
Внимание! go-diplom.ru не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.
Внешнеэкономические связи в своем развитии проходят определенные этапы, смена которых характеризует усиление целостности мирового хозяйства, усложнение содержания международных экономических отношений
Нейрофизиологический аспект освещен значительно хуже, не смотря на всю его немаловажность. Ведь именно с точки зрения нейрофизиологии прежде всего, мы должны рассматривать главное кулинарное качество
Маркетинговые исследования связаны с принятием решений по всем аспектам маркетинговой деятельности. Все маркетинговые в двух разрезах: оценка тех или иных маркетинговых параметров для данного момента
Большой взрыв» Выполнила: Белозерская Лариса Мирзоджоновна Специальность 060800 П Курс I Шифр зачетки 3041662 Проверил: ст. преподаватель Скрипка М.В. г. Сафоново 2005 г. Содержание: TOC o '1-3' Сод
Здоровье – такое состояние организма, когда функции всех органов и систем органов уравновешены с внешней средой и отсутствуют болезнетворные изменения. Здоровье человека зависит от: - состояния медиц
Особенности строения и развития . PAGEREF _Toc103165659 h 6 3. Разнообразие кораллов . PAGEREF _Toc103165660 h 13 Заключение . PAGEREF _Toc103165661 h 17 Список использованных источников . PAGEREF _To
Список используемой литературы: Введение. Целью данной курсовой работы является раскрытие темы: Введение «временного положения» 1867-1868 г. И политико-правовые последствия для казахов. Показать суть
Однако с 1992 г. услуги также стали объектом государственной стандартизации. До этого требования к качеству услуг устанавливали нормативные правовые акты, ведомственные и производственные документы 4
Однако отставание теоретических и методологических разработок ряда основополагающих проблем негативно влияет на поступательное движение и развитие общественных социально-экономических отношений. В условиях спада производства, который сложился в настоящее время у нас в России, когда около половины предприятий убыточны или балансируют на грани безубыточности, стоит проблема улучшения финансово-экономического состояния предприятий и регионов при остром дефиците финансов.
Несколько лет назад в качестве одной из мер решения этой проблемы возник вариант реформирования и реструктуризации предприятий, но только к концу 1997 г. появился практический реальный опыт реформирования и реструктуризации предприятий. При этом, необходимо отметить, что реструктуризация предприятия – это не только разделение предприятия на самостоятельно хозяйствующие субъекты или выделение таких от предприятия (как многие ошибочно считают), но и изменение внутренней структуры предприятия и его системы управления, а также комплекс работ по активизации внутреннего потенциала. Итак, основные цели реструктуризации: · · · · Эти проблемы и явились предметом исследования.
Объектом исследования выступило ОАО ННГК «Саханефтегаз». «Именно нефтегазовая отрасль может стать тем «локомотивом», который вытянет Якутию из кризиса.
Известно, что одной из основных причин экономического кризиса является отрицательный платежный баланс республики.
Работники отрасли обязаны резко увеличить экспорт и снизить импорт.
Резкое увеличение экспорта - вещь не реальная, а снизить объем импорта возможно за счет постепенного отказа от завоза ГСМ из-за пределов республики.
Поэтому все силы должны быть аккумулированы на развитии производства нефтепродуктов.
Нефтегазовая отрасль со временем должна стать одним из бюджетообразующих секторов экономики.
Основанием для такого прогноза является как наличие разведанных и подготовленных к эксплуатации месторождений нефти и газа, так и существующие производственные и трудовые ресурсы, способные претворить в жизнь проекты освоения месторождений.» (Из рекомендаций по итогам парламентских слушаний о государственной поддержке нефтегазовой отрасли республики. 29 апреля 1998г.) Исходя из запасов углеводородного сырья, для этого имеется все предпосылки. На территории республики открыто 31 месторождение, промышленный запасы которых составляют по природному газу 1024 трлн . м 3 по С1, 281 трлн . м3 по С2, по нефти 295 млн. тонн по категориям С1 и С2, в том числе 186 по С1. По запасам нефти республика может рассчитывать на достаточно длительную перспективу добычи и переработки этого вида сырья. Что касается запасов природного газа, то их достаточно не только для удовлетворения собственных нужд, но и для крупных поставок в соседние регионы Российской Федерации, Китай и страны Азиатско-Тихоокеанского региона.
Сегодня с новой силой заговорили о том, чтобы привести численность работающих в соответствие с реальными объемами производства, о реорганизации производств и необходимости освободиться от убыточных предприятий и месторождений.
Сделать это можно несколькими способами, в том числе за счет консервации, которая требует немало средств, хотя их ни у кого сегодня нет. Можно предполагать, что в процессе реорганизации и выделения подразделений ОАО выживут далеко не все. Таким образом главное сейчасэто ускорить процесс совершенствования структур управления на предприятиях, усилить их стратегическую ориентацию, информационную обеспеченность и адаптированность к рыночным отношениям.
Первая глава дипломной работы посвящена характеристике предприятия.
Рассматриваются организационно – производственная характеристика предприятия и анализ ТЭП деятельности предприятия. Во второй главе разработаны методические вопросы реформирования и реструктуризации предприятия.
Рассмотрено развитие маркетинга на ОАО ННГК «Саханефтегаз» и пути совершенствования структуры управления на предприятии. В третьей главе сформулирована программа стратегии реструктуризации предприятия. В заключении содержатся выводы и основные результаты исследований. Таким образом, необходимо отметить, что главное направление реструктуризации – формирование структур управления, отвечающих требованиям рынка, реальное повышение роли человека, финансовых, научно-технических и технологических факторов в производстве и управлении. ГЛАВА 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. . Организационная структура предприятия Национальная нефтегазовая компания «Саханефтегаз» была создана в 1992 году Указом Президента Республики Саха (Якутия) №310 с целью расширения и укрепления сырьевой базы, обеспечения надежного снабжения потребителей газом, нефтью и продуктами их переработки, организации нефтеперерабатывающей промышленности.
Постановлением Правительства Республики Саха (Якутия) № 31 от 28 января 1994 года «О реорганизации, акционировании и разгосударствлении предприятий нефтегазового комплекса Республики Саха (Якутия) «Национальная нефтегазовая компания «Саханефтегаз» была преобразована в акционерное общество открытого типа с закреплением 25 % пакета акций у государства. При учреждении ННГК «Саханефтегаз» в уставный капитал были внесены пакеты акций всех существующих на момент учреждения нефтегазовых предприятий Республики Саха (Якутия): · Якутгазпром »; · Ленагаз »; · Ленанефтегаз »; · Якутскгеофизика ». АО ННГК «Саханефтегаз» уполномочено представлять интересы Республики по всему кругу вопросов, связанных с пользованием нефтегазоносными недрами.
Компании предоставлено исключительное право внешнеэкономический деятельности по нефтегазовой отрасли на территории Республики.
Основными направлениями деятельности Компании, действующей как единый финансово-промышленный комплекс, являются: · · · · нефтегазопроводов , нефтеперерабатывающих комплексов, газификация населенных пунктов; · · нефтегазопродуктами . Компания проводит единую научно-техническую и инвестиционную политику в области развития нефтегазового комплекса, в соответствии с требованиями охраны окружающей среды, рационального использования недр, применения экономически эффективных и экологически чистых технологий.
Компания ведет широкую внешнеэкономическую деятельность.
Компания и ее дочерние предприятия выполняют весь круг работ, связанных с поисками, разведкой, разработкой нефтяных и газовых месторождений, транспортировкой нефти, газа, газового конденсата и переработкой углеводородного сырья на территории Якутии. В настоящее время в состав АО ННГК «Саханефтегаз» прямо или косвенно (через дочерние общества) входят практически все нефтегазовые предприятия Республики Саха (Якутия). В настоящее время ОАО ННГК «Саханефтегаз» является одной из крупнейших в республике компаний по объему доказанных нефтяных запасов.
Основа мощи компании - богатейшая сырьевая база, огромные производственные мощности, наличие перспективных технологических разработ о к добычи и переработки нефти, опытный управленческий и технический персонал. В состав нефтегазового комплекса входят предприятия различных форм собственности. К государственной собственности относятся: · · Сельстройгазификация ” К нефтегазовому комплексу относятся следующие промышленные предприятия: · Якутгазпром ” · Ленанефтегаз ” · Якутскгеофизика ” · Ленагаз ” · Таас-Юрях Нефть” · Иреляхнефть ” · СП “Такт” Координацию деятельности предприятий нефтегазового комплекса осуществляет ОАО Национальная нефтегазовая компания “Саханефтегаз” контролируемая Правительством РС (Я). Организационная структура компании показана на таб. 1. Таблица 1.
| Саханефтегаз | Якутгазпром | Ленанефтегаз | Ленагаз | Якутскгеофизика | |
| Разведка | Якутскгеофизика 39,93 % Такт 50 % | — | — | — | ** Сафарг 45 % |
| Бурение и добыча | Газ Якутгазпром 69,36 % Нефть Ленанефтегаз 69,32 % | ** | ** | — | — |
| Переработка | Витимский НПЗ 100 % СНГ-Век 5 % | СНГ-Век 40 % | — | — | — |
| Реализация | СНГ-Век 5 % Ленагаз 51,67 % | СНГ-Век 40 % | — | ** | — |
Согласно Указа Президента Республики Саха (Якутия) №234 от 10.09.97 г. существенно повышена роль ННГК “Саханефтегаз”, в качестве руководящего звена всего нефтегазового комплекса. В настоящее время осуществляется переход на единую акцию и создание вертикально - интегрированной компании “Саханефтегаз”. Предприятия, входящие в состав нефтегазового комплекса выполняют следующие виды работ: · Якутскгеофизика ”, ОАО “ Ленанефтегаз ”, ЗАО “СП ТАКТ”, СП “ Сафарг ”; · Ленанефтегаз ”, ОАО “ Якутскгеофизика ”, ЗАО “СП ТАКТ”; · Якутгазпром ”, ОАО “ Ленагаз ”, “ Сельстройгазификация ”; · Якутгазпром ”; · Ленанефтегаз ”, ОАО “ Якутгазпром ”, ЗАО “ Иреляхнефть ”, ОАО “ Таас-Юряхнефть ”. Переработка нефти в настоящее время производится только на Витимском мини-НПЗ . В ближайшее время ее планируют вести ОАО “ Тас-Юрях нефть” и ЗАО “ Иреляхнефть ”, а также в ряде населенных пунктов (п.п. Тикси, Сангары , Олекминск , Сунтар и др.) Перерабатывается газовый конденсат в п. Кысыл-Сыр и природный газ на Якутском газоперерабатывающем заводе. 1.2. Технико – экономическая характеристика предприятия Производственные показатели деятельности.
Предприятия ОАО ННГК «Саханефтегаз» выполняют весь круг работ, связанных с поиском, разведкой, разработкой нефтяных и газовых месторождений, транспортировкой, переработкой нефти, газа и газового конденсата, реализацией углеводородной продукции.
| Газовая отрасль |
| 82,35% |
| ННГК |
| ' Саханефтегаз ' |
| 0,42% |
| Разведка |
| 2,12% |
| Нефтяная |
| отрасль |
| 15,11% |
 |
Основной идеей этого указа было создание вертикально-интегрированной нефтегазовой компании.
| СП « Сафарг » (45 %) |
| Национальная нефтегазовая компания «Саханефтегаз» |
| АО « Якутгазпром » (69,36%) |
| АО « Ленанефтегаз » (69,32 %) |
| АО « Ленагаз » (51,67%) |
| ЗАО « Иреляхнефть » (40 %) |
| СП «Такт» (доля СНГ 50 %) |
| « Таас-Юряхнефть » ( 3 %) |
| « Вилюйгеофизика » (20 %) |
| Переработка |
| Реализация |
| Разведка |
| Добыча |
| ЗАО «СНГ-Век» ( Якутгазпром 40 %; Саханефтегаз 5 %) |
| Витимский НПЗ (100 %) |
| АО « Якутскгеофизика » (39,93 %) |
 |
Зарегистрирован выпуск акций ОАО ННГК 'Саханефтегаз' в размере 3 200 000 рублей для обмена на акции дочерних предприятий. В 1999 году зарегистрирован отчет по размещению акций, в результате компания стала иметь организационную структуру показанную в таблице 2. Значительное внимание уделяется развитию переработки нефти и газового конденсата, розничной сети реализации светлых нефтепродуктов. В 1997 году было создано предприятие ЗАО «СНГ-Век», владеющее 6 АЗС в г.
Якутск и заводом по переработке газового конденсата в п. Кысыл-Сыр производительностью первой очереди 25 тыс.тн . в год по сырью. Доля компаний холдинга составляет 45 %. Основной объем полученных нефтепродуктов будет реализовываться через розничную сеть заправочных станций, что в значительной степени повысит долю денежных средств в выручке АО « Якутгазпром » и холдинга в целом. В состав холдинга ННГК «Саханефтегаз» входят четыре крупных предприятия республиканского значения (расчеты проведены по состоянию на 1 января 1999 года). Таблица 3: Сравнительная характеристика предприятий холдинга
| Якутгазпром | Ленанефтегаз | Ленагаз | Якутскгеофизика | |
| Уставный капитал ( тыс.USD ) | 9,609 | 5,922 | 7.6 | 56.6 |
| Выручка от реализации ( тыс.USD ) | 24,980 | 5,357 | 4,351 | 836 |
| Балансовая прибыль ( тыс.USD ) | 3,810 | 412 | 25 | -211 |
| Чистая прибыль ( тыс.USD ) | 2,514 | 398.6 | 2.1 | -136 |
| Р/Е ratio | 10.34 | — | — | — |
| P/S ratio | 0.71 | 0.32 | — | — |
| EPS, USD | 0.03 | — | 24.61 | — |
| Собственные активы Акцию (USD) | 3.26 | 1.17 | 1,055 | 112 |
| Резервы нефтяной эквивалент ( тыс.тн .) | 538,506 | 302,437 | — | — |
| Резервы на акцию ( тн .) | 2.71 | 2.47 | — | — |
| Производство нефтяной эквивалент ( млн.тн .) | 1.604 | 0.092 | — | — |
| Производство на акцию ( тн .) | 0.008 | 0.0007 | — | — |
| МСАР ( тыс.USD ) | 53,573 | 6,149 | n / a | n / a |
| 0 |
| 50 |
| 100 |
| 150 |
| 200 |
| 250 |
| 1990 |
| 1992 |
| 1993 |
| 1994 |
| 1995 |
| 1996 |
| 1997 |
| тыс.тн . |
| 1250 |
| 1300 |
| 1350 |
| 1400 |
| 1450 |
| 1500 |
| 1550 |
| 1600 |
| 1650 |
| 1700 |
| млн.куб.м |
| Природный газ млн.куб.м . |
| Нефть и газовый конденсат тыс.тн . |
Таблица 4 Динамика добычи нефти и газа холдингом ННГК Саханефтегаз» | 1990 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | |
| Нефть и газовый конденсат ( тыс.тн .) | 107.7 | 132.2 | 134.8 | 160.7 | 171.2 | 199.49 | 227.5 | 207.7 |
| Природный газ (млн.м 3) | 1,402 | 1,538 | 1,586 | 1,634 | 1,666 | 1,624 | 1,577 | 1,552 |
| Структура продукции перерабатывающего завода |
| в п. Кысыл-Сыр |
| Бензиновая |
| фракция |
| 80% |
| Потери |
| 4% |
| Котельное |
| топливо |
| 4% |
| Дизельное |
| топливо |
| 12% |
Якутгазпром » и ННГК «Саханефтегаз» выступили в качестве учредителя ЗАО «СНГ-Век» и имеют долю 45 % акционерного капитала. ЗАО «СНГ-Век» первое предприятие в Республике Саха, которое владеет перерабатывающими мощностями в размере 25 тыс.тн . по сырью и 6 АЗС в г.
Якутск. Строительство завода осуществляло за счет собственных средств АО « Якутгазпром » в течение 1997 года. Завод в качестве источника сырья перерабатывает газовый конденсат и производит продукцию в следующей пропорции: 80 % бензиновая фракция 12 % дизельное топливо 4 % котельное топливо 4 % потери. По предварительным оценкам рентабельность завода составит 15 - 20 %. В 1999 году планируется увеличить производительность завода до 40 тыс.тн . В середине 1998 года был запущен нефтеперерабатывающий завод в п. Витим производительностью 20 тыс.тн . в год. В начале 2000 г. планируется запуск аналогичной установки производительностью 30 тыс. тн в год, находящейся сегодня на стадии монтажа и пусконаладки . Таким образом, общая производственные мощности этих двух заводов позволят обеспечить до 5 % потребностей в нефтепродуктах Республики Саха (Якутия). Другим проектом по развитию переработки является строительство нефтеперерабатывающего завода производительностью 1 млн.тн . нефти в год, который будет перерабатывать нефть Талаканского месторождения. ОАО « Якутгазпром » имеет собственную программу по развитию производства нефтепродуктов из газового конденсата.
Построен и запущен завод на Таас-Юряхском месторождении при участии компании «СИБУР». Первая очередь завода будет производительностью 100 тыс.тн ./год по сырью с возможностью увеличения переработки до 300 тыс.тн . Финансовые показатели деятельности холдинга ННГК «Саханефтегаз» Основные доходы ННГК «Саханефтегаз» получает от добычи и реализации природного газа, газового конденсата, нефти.
Практически 82 % всех доходов приносят холдингу газовые компании, 15 % доходов от добычи и продажи нефти.
Принимая во внимание, что ценообразование в Республике до сих пор базируется на величине издержек, структуры доходов и расходов практически идентичны.
Таблица 5 Финансовые показатели деятельности холдинга ННГК «Саханефтегаз»
|
В 1997 году впервые с 1994 года по активам материнской компании была проведена переоценка, что было связано с завершением переоценки активов дочерних компаний. По итогам 1995, 1996, 1997 и 1998 года был составлен консолидированный баланс ННГК «Саханефтегаз», в который вошли: · Якутгазпром » (в 1995 и 1996 г.г. доля Компании составляла 51 %, в 1997 году доля Компании снизилась до 38 %, что было связано с проведением дополнительной эмиссии для погашения долгов перед Департаментом пенсионной службы); · Ленанефтегаз » (доля ННГК в 1995, 1996 г.г. составляла 51 %, в 1997 году доля снизилась до 39 %, причина, как и у АО « Якутгазпром »); · Ленагаз » (доля ННГК 51 %); · Якутскгеофизика » (доля ННГК 30 %). Чистая выручка холдинга по итогам 1998 года составляет 435 млн. руб. (36 млн. USD) . По итогам 1998 года получил чистую прибыль в размере 6.72 млн. USD , за счет внереализационных доходов (в том числе майнорити в размере 4.16 млн. USD ). Развитие нефтепереработки и реализация через собственную розничную сеть позволит увеличить долю денежных поступлений до 25 % в 1998 году. В настоящее время только начался процесс создания перерабатывающих мощностей в республике, но, учитывая значительный объем рынка сбыта, преимущества производимых в Республике нефтепродуктов над импортируемыми, мы ожидаем в течение ближайших 3-5 лет бурное развитие переработки нефти и газового конденсата.
Предприятия холдинга будут основными операторами при строительстве и эксплуатации перерабатывающих заводов, т.к. это позволяет выйти на высоколиквидный рынок нефтепродуктов и увеличить объем денежных средств, поступающих за реализованную продукцию.
Учитывая значительный платежеспособный спрос на нефтепродукты, преимущества в ценовой конкуренции производимых в республике нефтепродуктов над привозными, ННГК «Саханефтегаз» разрабатывает программу длительностью до 3 лет по строительству ряда НПЗ на территории Республики общей производительностью до 100 тыс.тн . в год по сырью. В ближайшее время газовая компания холдинга АО « Якутгазпром » имеют возможность увеличить добычу газа с 240 млн.м 3 до 450 млн.м 3 в год в западном регионе Республики за счет превышения текущего спроса над возможностями транспортировки и добычи газа с Таас-Юряхского месторождения.
Основным потребителем газа в западном регионе является АК АЛРОСА являющаяся наиболее платежеспособным потребителем газа в Республике Саха (Якутия). Мы ожидаем, что увеличение продаж газа АК АЛРОСА позволит увеличить долю денежных поступлений в общей выручке холдинга, диверсифицировать крупнейших потребителей газа.
| 1996 | 2000 | |||
| Потребители | Объем потребления млнм 3 | Доля потребления % | Объем потребления млн.м 3 | Доля потребления % |
| АО « Якутскэнерго » | 861 | 53 % | 980 | 49 % |
| АК «Алмазы России-Саха» | 241 | 15 % | 450 | 22 % |
| Комбыт | 292 | 18 % | 300 | 15 % |
| Агропромышленный комплекс | 180 | 11 % | 200 | 10 % |
| Население | 50 | 3 % | 70 | 4 % |
| Итого | 1,624 | 100 % | 2,000 | 100 % |
Другим направлением реструктуризации деятельности холдинга является повышение производительности труда. Одним из мероприятий направленных на это является сокращение численности работающих.
Налогообложение Согласно закону «О налоговой политике Республики Саха (Якутия)», принятом Парламентом Республики (Ил Тумен ), предприятия нефтегазовой отрасли, действующие в области переработки и нефтедобычи вне зависимости от формы собственности, платят налог на прибыль в размере 13 %. Газодобывающие предприятия платят налог по общей ставке 35 %, при этом в проекте «О налоговой политике Республики Саха (Якутия) на 2000 год» предусмотрена ставка в размере 11 %. Предполагается указанные налоговые льготы, а также льготы по местным налогам предприятиям, занятым в строительстве особо крупных проектов (третья нитка газопровода Кысыл-Сыр-Якутск , нефтепровода Талакан-Витим , направить в качестве бюджетного инвестирования в нефтегазовую промышленность республики. Таким образом, с целью оптимизации налогообложения проводятся все действия, направленные на выделение добывающих предприятий в отдельные организации, что позволяет сформировывать центры прибыли на перерабатывающих предприятиях и центры затрат на газодобывающих предприятиях. По такой схеме организуется предприятие «СНГ-Век», в которое был передан завод по переработке газового конденсата и 6 АЗС в г.
Якутск. Аналогичная схема реализуется и на базе мини-НПЗ в п. Витим.
Учитывая, что практически весь объем нефтепродуктов является завозимыми из-за пределов Республики за короткий промежуток времени (период навигации до 4 месяцев), что требует от Правительства мобилизации финансовых ресурсов в сжатые сроки, мы ожидаем значительную налоговую поддержку предприятий, развивающих производство нефтепродуктов.
Операторы оптовой и розничной торговли Крупнейшим поставщиком нефтепродуктов на всей территории Республики является ГП « Якутнефтепродукт », являющейся основным оптовым и розничным продавцом нефтепродуктов.
Реализация происходит через 26 нефтебаз в различных улусах Республики. В 1998 году через каналы ГП « Якутнефтепродукт » в Республику было завезено и реализовано 836.52 тыс. тонн нефтепродуктов. Не смотря на увеличивающийся с каждым годом спрос на нефтепродукты, осуществляемый завоз в Республику не способен удовлетворить нужды потребителей. Так, по данным, предоставленным ГП « Якутнефтепродукт » за 1998 год, завозом не было покрыто всех потребностей: Таблица 6 Завоз нефтепродуктов в 1998 году
| Потребности ( тыс.тн .) | Фактически завезено ( тыс.тн .) | % обеспеченности | |
| Всего | 1,100 | 836.52 | 76 % |
| в том числе: | |||
| автобензин | 213.35 | 158.08 | 74 % |
| дизтопливо | 733.6 | 514.36 | 70 % |
| керосин | 124.2 | 150.22 | 121 % |
| котельное топливо | 90 | 71.1 | 71 % |
| прочие | 3.6 | 2.11 | 59 % |
Основной объем завозимых нефтепродуктов поступает с Ангарского нефтехимического комбината, который является ближайшим производителем нефтепродуктов.
Помимо этого завозом, оптовой торговлей и розничной реализацией нефтепродуктов занимаются ЗАО «Век» (6 автозаправочных станций), которое будет входить в предприятие «СНГ-Век. В круг их деятельности входит продажа автобензина на автозаправочных станциях г.
Якутск. Объем реализации крупнейших частных розничных продавцов составляет около 50 тыс. тонн нефтепродуктов в год. В целом по Республике в настоящее время частный сектор розничной продажи нефтепродуктов развит не достаточно хорошо, а все продажи контролируются ГП « Якутнефтепродукт » Часть завоза нефтепродуктов в арктические улусы обеспечивается АК « ЛУКойл ». Ценообразование на продукцию нефтегазовой отрасли Цены на нефть, газ и продукты нефтепереработки, произведенные на территории Республики Саха (Якутия), регулируются Правительством Республики.
Продукты нефтепереработки Учитывая, значительные расстояния и ограниченное время завоза в настоящее время цены на завозимые нефтепродукты в значительной степени зависят от транспортных издержек. При существующей транспортной схеме завоза в Республику Саха (Якутия) нефтепродукты поступают до мест потребления водным транспортом в период летней навигации и автомобильным транспортом в зимнее время.
Расстояния, на которые приходится производить перевозки, измеряются тысячами километров. В связи с этим цена на ввозимые нефтепродукты существенно увеличивается по мере их доставки в отдаленные улусы. Даже при более высоком уровне издержек по производству нефтепродуктов в Республике за счет транспортной составляющей по предварительным оценкам себестоимость одной тонны моторных топлив будет на 20 - 30 % дешевле завозных продуктов.
Экономия на транспортных издержках позволяет получить значительные преимущества при ценовой конкуренции, что дает возможность оценить в 1- 2 года время полного вытеснения с предполагаемого рынка сбыта всех конкурентов, при развитии переработки, способной удовлетворить потребности центрального и западного регионов Республики. В следующих таблицах приведены средние оптовые и розничные цены на реализуемые нефтепродукты в Центральном регионе, Вилюйской группе и Северных улусах.
Таблица 7 Отпускные цены с нефтебаз ГП « Якутнефтепродукт » с 1 января 1998 года ( USD за 1 тонну)
| Автобензин | Дизельное топливо | |||
| А - 76 | АИ – 93 | летнее | зимнее | |
| Центральный регион | 643.45 | 772 .3 2 | 449.16 | 503.69 |
| Вилюйская группа улусов | 656.38 | 785.91 | 462.75 | 517.28 |
| Северные улусы | 732.55 | 863.26 | 536.07 | 592.45 |
| Автобензин | Дизельное топливо | ||
| А - 76 | АИ – 93 | ||
| Центральный регион | 0.51 | 0.61 | 0.47 |
| Вилюйская группа улусов | 0.51 | 0.61 | 0.47 |
| Северные улусы | 0.59 | 0.71 | 0.57 |
Динамика среднегодовых цен на природный газ в сравнении с ценами, действующими для предприятий РАО «Газпром» с 1993 года за 1,000 м 3 приведены в следующей таблице: Таблица 8 Динамика цен на природный газ (для промышленных потребителей)
| Год | РАО «Газпром» ( USD ./1,000 м 3 ) | АО « Якутгазпром » ( USD / 1,000 м 3 ) | Якутгазпром /Газпром % |
| 1993 | 6,12 | 5,97 | 97.6 % |
| 1994 | 12.11 | 8.58 | 70.7 % |
| 1995 | 36.73 | 22.76 | 61.9 % |
| 1996 | 44.88 | 36.31 | 80.9 % |
| 1997 | 47.15 | 33.56 | 71 % |
| 1998 | n/a | 34.93 | n/a |
| 1999 | n/a | 8.64 | n/a |
| Источник информации: АО « Якутгазпром » Цены без учета НДС |
Витима (цена тонны нефти на условиях франко-судно-порт 650 руб. (26 USD ). Таблица 9 Динамика цен на нефть EXW ( USD )
| с 1 января 1994 | с 15 сент-я 1994 | с 1 февраля 1995 | с 15 июля 1995 | с 1 января 1996 | с 1 августа 1996 | с 1 июля 1997 | с 15 апреля 1998 | С 12 июля 1999 | |
| Цена 1 тн . Нефти | 70 | 61.97 | 54.42 | 54.76 | 57.65 | 67.35 | 60.53 | 57 | 14 |
| Инвестиционная Надбавка | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19.24 | 17.29 | 16.17 | 0 |
Изменения последних лет в российской экономике породили новые понятия и ориентиры в деятельности предприятий: рынок, конкуренция и др. Смена «координат» привела к смещению акцентов на разработку стратегии развития компании: вместо ориентации на спущенный сверху план переход к управлению активами. В корне изменилась интенсивность и форма внешнего воздействия на деятельность предприятия.
Возникли новые внешние стимулы, в частности интересы собственника.
Значительно расширилось поле выбора у предприятия и в возможности развития своей деятельности, усложнения ее структуры, обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. В рыночных условиях предприятие вынуждено в быстром темпе находить новые решения для критических ситуаций.
Предприятия используют банковские кредиты, начинают производство пользующихся спросом товаров, сдают в аренду имущество и т. д. В изменении состояния предприятий России можно выделить две тенденции: Негативную, связанную с предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, на которых продолжается спад производства, снижение конкурентоспособности вплоть до остановки и банкротства; Позитивную, связанную с предприятиями, которые не попали в кризисное состояние и продолжают нормально функционировать, или стабилизировали свое состояние, или обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, улучшения финансового состояния. По экспертным оценкам, более 40% российских предприятий убыточны, для них характерны задержки зарплаты, неплатежи в бюджет и т. п. и, как следствие, обострение социальной напряженности.
Второй же, позитивный процесс, хотя и проявляется в гораздо более скромных показателях (по тем же оценкам – 10–15% предприятий), является поставщиком бесценного опыта, который необходим, чтобы переломить негативные тенденции и обеспечить подъем российской экономики. Для достижения положительных результатов на предприятии, необходима активизация его внутренних возможностей, существенное изменение стратегии, реорганизация и создание эффективной системы управления, иначе говоря - его реформирование. Оно предполагает последовательные изменения, ведущие от старой формы хозяйствования к новой, соответствующей изменившимся экономическим условиям. Без обеспечения комплексной программы реформирования убыточных предприятий, негативные тенденции в российской экономике не могут быть побеждены. Со стороны Правительства России был сделан реальный шаг в сторону реформирования предприятий – одобрена Концепция реформы предприятий и иных коммерческих организаций. В концепции отмечается, что только макроэкономических условий экономического роста недостаточно и необходимо сконцентрировать усилия на обеспечении эффективного развития предприятий как основного структурного элемента экономической системы России, стимулировании внутренних преобразований на предприятиях. Цель правительственной реформы – только содействовать внутренним процессам, способствующим улучшению управления в организации. В качестве стратегических задач реформируемым предприятиям при этом ставятся: наличие бизнес-планов на среднеи долгосрочную перспективу; переход на международные стандарты бухгалтерского учета; переход к уплате налога на добавленную стоимость и акцизов по мере отгрузки продукции; снижение не денежных расчетов вплоть до полного их прекращения. Одним из направлений реформирования является структурная реорганизация, или, как еще говорят, реструктуризация предприятий. Этот процесс включает в себя повышение хозяйственной самостоятельности подразделений, достижение той или иной степени их экономического обособления, а так же связанные с этим процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и маркетинговой политики предприятия.
Необходимо выделить следующие базовые принципы реструктуризации: не предоставляя свободы подразделениям, невозможно сделать их подвижными и инициативными, а все предприятие управляемым и быстро адаптирующимся к внешним изменениям; не все подразделения без серьезного реформирования достойны жизни; развитие и использование резервов возможно лишь при получении права самостоятельно использовать результаты своих действий. В последнее время появился и набирает популярность еще один экономический термин – реинжиниринг . Под ним подразумевается коренная перестройка ( перепроектирование ) деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы.
Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем.
Существуют несколько принципов реинжиниринга : отказ от устаревших правил и начало делового процесса как бы с «чистого листа». Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм; пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности; приведение к значительным изменениям показателей хозяйственной деятельности (на порядок отличающихся от предыдущих). Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных улучшений, что характерно для сегодняшней России.
Однако, при высокой экономической эффективности реинжиниринга , существуют факторы, делающие его применение на российских предприятиях проблематичным. В первую очередь – это социальные причины, так как резкий отказ от существовавшей схемы, который присущ этому процессу, может крайне негативно сказаться на структуре рабочих мест, а ведь, пожалуй, главное требование государства к реформируемым предприятиям на сегодня – это сохранение текущего уровня занятости. Кроме того, реинжиниринг сам по себе является достаточно рискованным процессом, при котором реально существующая, но неудовлетворительно работающая модель заменяется на идеальную, то есть сконструированную искусственно, что всегда, а в условиях российской нестабильности – особенно, может привести к результатам, противоположным ожидаемым.
Либерализация экономического процесса (свободное ценообразование, формирование основных элементов затрат, привлечение отечественного и зарубежного капитала) затрагивает прежде всего микроуровень . Она определяет кардинальные изменения внутри самого предприятия. Важно подчеркнуть ключевые особенности реформируемых российских компаний, отличающие их от зарубежных аналогов.
Отличия обусловлены: нестабильной социально–экономической ситуацией; ограниченной поддержкой государством политики реформ предприятий и их реструктуризации в частности; недостаточной обеспеченностью реформ в области нормативно – правовой базы; слабой обеспеченностью компаний методической документацией при отсутствии квалифицированных консультационных услуг по проведению реструктуризации и формированию финансовой стратегии; неустойчивым финансовым состоянием компаний (часто речь идет о нерентабельных или убыточных компаниях, стоящих на грани банкротства); ограниченностью финансовой базы реструктуризации, т. е.
Сохраняющейся относительной изолированностью российских компаний от таких источников финансирования, как международные рынки капитала, кредиты крупных зарубежных банков и т. д.; недостатком высококвалифицированных управленческих кадров.
Реструктуризация должна начинаться с разработки стратегической концепции компании по определению ее цели. Этой общей концепции должна соответствовать стратегия, которую необходимо выработать, прежде всего, для каждого подразделения, находящегося в составе фирмы. При этом важно установить степень взаимозависимости основных подразделений. Если планируется создать совместное предприятие с иностранными партнерами, то необходимо четко представлять стратегию и этого предприятия, предусматривая необходимые инвестиции.
Только после этого можно моделировать организационную структуру, наиболее подходящую для осуществления стратегии компании.
Необходимо определить системы управления компанией, людские ресурсы, сроки.
Следует постоянно контролировать соответствие стратегии и организационной модели компании изменившимся условиям.
Специальный вопрос – расчет затрат на процесс реструктуризации. Важно сконцентрировать усилия компании на той сфере, где реальны устойчивые конкурентные преимущества.
Особая работа предстоит в связи с формированием рабочей группы для составления общего плана реструктуризации, обеспечения взаимодействия между подразделениями.
Большое значение имеет обеспечение рабочей группы необходимой информацией. К началу процесса реструктуризации необходимо иметь ее четкий план и полностью представлять, какой предполагается получить результат, какие коренные изменения в деятельности компании произойдут.
Реструктуризация компании – это долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных целенаправленных усилий. Важно, чтобы работа по разрешению временных кризисных ситуаций не сводила на нет долгосрочные стратегические действия, а служила бы их поддержкой.
Реструктуризация связана с сокращением затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности, улучшением качественного состава руководителей и всего персонала, однако она требует внедрения четких критериев оценки эффективности деятельности и точной системы отчетности.
Процесс должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля (планы действий, отчеты о достигнутых результатах, личной заинтересованности и ответственности руководства). 2.2. Стратегические направления и этапы формирования Несколько лет назад в качестве одной из мер решения проблемы спада производства возник вариант реформирования и реструктуризации предприятий с привлечением консультантов.
Появились и отдельные примеры существенного улучшения финансово-экономического состояния предприятия за счет активизации и использования его внутренних возможностей. К концу 1997 года появился реальный практический опыт реформирования на десятках предприятий и фирм. В числе наиболее типичных проектов – рабочих методик, выработанных в процессе реформирования специалистами в 1997-1998 годах, можно назвать следующие: § § § § § § § § § § § § § § § § § § § § § § § § § В изменении состояния предприятий России можно выделить две тенденции: 1. Негативную, связанную с предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, на которых продолжается спад производства, снижение конкурентоспособности вплоть до остановки и банкротства; 2. Позитивную, связанную с предприятиями, которые не попадали в кризисное состояние и продолжают нормально функционировать, или стабилизировали свое состояние, или обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, улучшение финансового состояния. В настоящее время больше всего “на виду и на слуху” негативный процесс, что неудивительно: по экспертным оценкам более 40% предприятий убыточны, для них характерны задержки зарплаты, неплатежи в бюджет и т. п. и, как следствие, обострение социальной напряженности.
Второй же, позитивный процесс, освещается средствами массовой информации намного меньше, хотя живой опыт этих предприятий (а их по экспертным оценкам 10-15%, что немало) является одним из важнейших факторов, которые могут помочь переломить негативные тенденции и обеспечить подъем российской экономики.
Практика показывает, что, активно используя накопленный опыт, почти любое предприятие, по настоящему желающее улучшить свое состояние, за 3-5 месяцев первого этапа упорной работы может повысить эффективность своей работы (например, рентабельность) на 10-20%, а на втором этапе (год) – еще на 20-40% (есть примеры и до 100%). Результат получается за счет активизации внутренних возможностей, существенного изменения (реформирования) стратегии, реорганизации и создания эффективной системы управления, активного развития персонала, изменения структуры (реструктуризации) предприятия, создаваемой им продукции.
Результаты первого этапа означают в среднем удвоение прибыли предприятия, увеличение примерно в 1,5 раза уровня жизни работающих и выплаты в бюджет (а значит: пенсионерам, на армию, образование, науку, медицину). Если такую работу проведет большинство предприятий, да еще добавятся хотя бы частично результаты второго этапа, то это может привести к перелому негативных тенденций и улучшению состояния всей российской экономики. С одной стороны, это очень много, а с другой мало. Для среднего предприятия, имеющего годовой оборот 60-70 млрд. руб., это означает прирост объема продаж не менее чем на 20млрд. руб. и налоговых платежей – на 3-4 млрд. руб. При этом требуются только “стартовые затраты” на консультантов и обучение, которые составляют 0,1-0,2 млрд. руб. (далее предприятия становятся привлекательными для инвестиций, и получение кредита происходит автономно). Программа реформирования 1000 средних предприятий в 1997 году могла бы дать за год дополнительный объем продаж в 20 трлн . руб., пополнение бюджета на 3-4 трлн . руб. при стартовых затратах на пусковой механизм реформирования около 10 млрд. руб.
Соответственно, если на 1999-2000 годы принять программу реформирования хотя бы по 10 тысячам предприятий (что реально – всего лишь по 100-150 предприятий на субъект федерации), то это могло бы дать пополнение бюджета более чем на 60-80 млрд. деноминированных рублей, что сравнимо с дефицитом федерального бюджета, повышение уровня жизни работающих в 1,5-2 раза, прирост объемов продаж и производства – на 300-400 млрд. руб., при стартовых затратах менее 0,5 млрд. руб. Даже с учетом приблизительности этих оценок они говорят о том, что программа массового реформирования предприятий является одним из самых эффективных проектов подъема российской экономики.
Однако для реализации этого помимо опыта предприятий необходимо благоприятное сочетание ряда других факторов: наличие подготовленных консультантов и преподавателей, поддержка региональных и федеральных властей, а также другие необходимые предпосылки. Так как полностью самостоятельное реформирование и реструктуризации предприятия – на практике очень редкая, поэтому важным фактором адаптации, обобщения и передачи опыта является наличие достаточного количества эффективно работающих консультантов. В этом отношении следует отметить ряд положительных сдвигов: в 1996-1997 годах медленно, но начал формироваться российский рынок услуг управленческого консультирования.
Появились российские фирмы, впитавшие и опыт зарубежных фирм, и создавшие свои методики, хорошо реализуемые в российской практике. Эти фирмы: · · консалтинговых фирм, соединяющих свои сильные стороны, для комплексного решения задач предприятия; · · консалтинговых фирм другим, например региональным на семинарах.
Возможности реализации эффективных систем управления, а также аккумулирование накопленных знаний и их тиражирование существенно увеличились за последние один-два года в связи с появлением в России интегрированных компьютеризованных информационных систем (типа “Галактика”), которые реализуют все основные функции, имевшееся до того только в зарубежных странах, но в большей степени соответствующие российской практике, развиваемые и сопровождаемые российской фирмой и имеющие в несколько раз меньшую цену.
Важную роль играют средства массовой информации, которые начали публиковать опыт предприятий (например, “Экономика и жизнь”, “Эксперт”, “Аудит и финансовый анализ”, “Финансовая газета”) и организовывать семинары.
Интересным фактором является появление объединений предприятий, желающих взаимно обмениваться опытом по реформированию.
Примером может служить партнерство реформируемых и реструктуризируемых предприятий, которое объединяет уже более 250 предприятий, прошедших через семинары российской консультационной группы. Но особенно следует отметить важнейший фактор, который может многократно усилить результаты – это наметившаяся в 1998-1999 годах поддержка реформирования и реструктуризации предприятий со стороны местных, региональных и федеральных властей. Можно привести примерный план реструктуризации предприятий в общем: Разработка стратегий развития и реструктуризации предприятия; 1.1 управление финансами и ценными бумагами; 1.2 управление инвестициями; 1.3 управление затратами издержками; 1.4 управление снабжением; 1.5 управление выходом в рынок; 1.6 управление маркетингом; 2. Аналитическая часть программы: 2.1 Анализ стратегических приоритетов; 2.2 Организационно-правовая экспертиза; 2.3 Анализ финансового состояния; 2.4 Анализ организационной структуры управления; 3. Комплексная диагностика: 3.1 Прогноз развития по отдельным подсистемам; 3.2 Разработка стратегий конкурентной борьбы, роста предприятия. 4. Разработка менеджмента реструктуризации. 4.1 Комплекс мероприятий по внедрению инновационных предложений: - по срокам; - по исполнителям; - по ресурсам. Для участия в проекте отбираются консалтинговые фирмы, способные не только оказать качественно комплексные консультационные услуги, но и готовые получать основную часть оплаты своих услуг по достижении предприятием запланированных результатов (например, поквартально). Каждая из отобранных консалтинговых фирм имеет свои технологии работы, но принципиальным является их ответственность, финансовая и моральная, за достижение предприятием запланированных результатов.
Должны быть выработаны требования к основным результатам и принципы отбора предприятий. Целью реформы предприятий является содействие изменениям, необходимым для успешной работы предприятий в условиях рыночной экономики, улучшение управления на предприятиях, стимулирование их деятельности по повышению эффективности производства, конкурентоспособности, улучшению финансово-экономических результатов их деятельности.
Основным средством поддержки предприятий является создание более благоприятных условий тем предприятиям, которые сами активно реформируются. Таким образом, можно отметить, что в целом в России имеются необходимые предпосылки выполнения программы массового реформирования и реструктуризации предприятий в 1999-2000 гг. Глава III ФОРМИРОВАНИЕ концепции развития ОАО ННГК «саханефтегаз» 3.1. Прогноз потребности в нефтепродуктах В настоящее время практически весь объем светлых нефтепродуктов завозится в республику из-за ее пределов через ГП “ Якутнефтепродукт ”. Часть завоза нефтепродуктов в арктические улусы обеспечивается НК “ЛУКОЙЛ”. Развивается завоз и оптовая торговля нефтепродуктами различными коммерческими структурами. В 1997 году через ГП “ Якутнефтепродукт ” было поставлено из-за пределов республики 836,52 тыс.тонн нефтепродуктов при потребности 1320 тыс.тонн , что составляет 63%. В 1997 г. в республике произведено 224 тыс.тн нефтепродуктов, в т.ч. 217,7 тыс.тн котельного топлива, что составляет 17% от общей потребности республики в нефтепродуктах. Завоз нефтепродуктов осуществляется различными видами транспорта по следующим направлениям: · через перевалочную железнодорожную базу Усть-Кут ( речпорт Осетрово ) с Ангарской нефтехимической компании; · через Мурманск северным морским путем в танкерах ледового типа до морских портов р. Лена и р.Колыма ; · Алданский и Нерюнгринский улусы нефтепродукты поступают по железной дороге БАМ-АЯМ в цистернах; · Усть-Неру по прямым связям потребителей автотранспортом через порт Магадан.
Ведущее место в общем объеме нефтепродуктов занимает дизельное топливо (65%). Удельный вес бензинов составляет 18% и авиакеросина - 17%. Основными потребителями нефтепродуктов в Центральном регионе являются транспортные организации, горнодобывающие предприятия и сельское хозяйство. Общая потребность в светлых нефтепродуктах составляет 370 тыс.т . В Западном регионе основным потребителем нефтепродуктов являются предприятия алмазодобывающей промышленности. Общий объем потребления в светлых нефтепродуктов - 270 тыс.тонн . Потребность в светлых нефтепродуктах северных улусов составляет 240 тыс.т ., в Южной Якутии - 400 тыс.т ., Вилюйской группы улусов - 50 тыс.т . В таблице 10 приведена динамика потребления нефтепродуктов в республике.
Таблица 10 Динамика потребления светлых нефтепродуктов в РС(Я), тыс.т .
| Нефтепродукты | 1990 | 1991 | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1997 |
| Всего | 1982,2 | 1991,8 | 1656,6 | 1593,9 | 1290,4 | 1274,0 | 1072,15 |
| в т.ч. бензин | 273,9 | 258,5 | 221,3 | 184,5 | 151,0 | 234,3 | 213,35 |
| Дизтопливо | 1332,4 | 1335,2 | 1126,9 | 1120,7 | 982,4 | 823,7 | 733,6 |
| Керосин | 375,9 | 398,1 | 308,4 | 288,7 | 157,0 | 216,0 | 124,2 |
Основываясь на стратегии развития экономики, энергетической политике РС(Я), а также Концепции развития добычи и переработки нефти сделан прогноз потребности в нефтепродуктах РС(Я), без учета объемов Южной Якутии, т.к. в этот регион завоз осуществляется по железной дороге, таблица 11. Таблица 11. Прогноз потребности в нефтепродуктах Республики Саха (Якутия) ( без учета Южной Якутии)
| 1995 | 2000 | 2005 | 2010 | 2015 | |
| Всего по РС(Я) в т.ч. светлые нефтепр-ты - бензин - диз.топливо -керосин котельное топливо(мазут нефт.и газоконд.т-во ) сжиженный газ | 1064.3 898.8 168.1 523.7 207.0 165 0.5 | 1327 1035 185 615 235 280 12 | 1452 1130 197 670 263 310 12 | 1532-1792 1200-1460 222-252 700-930 278 320 12 | 1658-2023 1313-1678 255-300 760-1080 298 330 15 |
Таблица 12 Прогноз потребности в природном газе до 2015 года
| Наименование Показателя | 1998 (план) | 1999 | 2000 | 2001 | 2005 | 2010 | 2015 | |
| Потребность | ||||||||
| Всего | 1547 | 1935 | 2034 | 2114 | 2450 | 3054 | 6420 | |
| 1. Из них всего по РС (Я) | 1475 | 2046 | 2318 | 2589 | 2620 | 3110 | 3130 | |
| в т.ч. по регионам: | ||||||||
| Центральный: | 1236 | 1545 | 1654 | 1654 | 1680 | 2074 | 2080 | |
| - г.Якутск | 1180 | 1326 | 1432 | 1435 | 1442 | 1790 | 1800 | |
| Из них ЯГРЭС ЯТЭЦ | 597 182 | 660 240 | 720 280 | 720 280 | 720 280 | 750 300 | 750 300 | |
| Западный: | 239,0 | 501,0 | 664,0 | 935,0 | 940,0 | 1036 | 1050 | |
| АК АЛРОСА | 168,0 | 238,0 | 354,0 | 585,0 | 585,0 | 666,0 | 666,0 | |
| Якутскэнерго | 71,0 | 263,0 | 310,0 | 340,0 | 340,0 | 340,0 | 340,0 | |
| Из них: Мирнинская ГРЭС Вилюйская ГЭС Айхал-Удачный | 53,0 18,0 - | 255,0 18,0 - | 255,0 20,0 35,0 | 255,0 20,0 65,0 | 255,0 20,0 65,0 | 255,0 20,0 65,0 | 255,0 20,0 65,0 | |
| г.Ленск | - | - | - | 10,0 | 15,0 | 30,0 | 44,0 | |
| 2. Экспорт | - | - | - | - | - | - | 3190 |
Организация производства метанола позволит решить проблему завоза метанола из-за пределов республики и снизит себестоимость добычи природного газа; · · Основными месторождениями развития нефтедобычи и нефтепереработки является Талаканское , Средне-Ботуобинское и Иреляхское . Объемы добычи нефти по месторождениям показаны в таблице 13. Уровень добычи нефти на 1998 год сформирован исходя из потребности республики в нефтяном котельном топливе, планируемых объемов переработки нефти на Витимском НПЗ, Тас-юряхском НПУ-100 и предполагаемых объемов нефти завозимых в навигационный период в улусы для ее переработки в следующем 1999 году.
Дальнейшее увеличение добычи нефти будет связано с вводом нефтеперерабатывающих объектов и переходом на промышленную эксплуатацию Талаканского месторождения для максимально возможного обеспечения республики собственными нефтепродуктами. Весь объем добываемой нефти Иреляхского месторождения планируется перерабатывать на Мирнинском НПЗ, нефть Среднеботуобинского месторождения на Тас-Юряхском НПУ-100, с последующим увеличением, в перспективе, перерабатывающих мощностей.
Базовым для формирования нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности в республике рассматривается Талаканское газонефтяное месторождение.
Программой освоения Талаканского месторождения предусматривается: · Подготова месторождения к эксплуатации (бурение эксплуатационных и нагнетательных скважин, обустройство месторождения) с использованием добытой нефти доля переработки на мини-нефтеперерабатывающих установках в улусах и в качестве котельного топлива; · Талакан-Ленск протяженностью 310 км.
Начало строительства –1999 год, конец строительства-2002 год; · Ленске мощностью один миллион тонн.
Начало строительства 2001 год, конец строительства-2002 год. При реализации совместного проекта комплексного освоения нефтяных месторождений Иркутской области и Республики Саха (Якутия) объемы поставок якутской нефти за пределы республики превысят 2 млн.тн в год. Общий объем годовой добычи нефти может составить 3730 тыс.тн , в том числе для нужд республики 1750 - 1880 тыс.тн . Таблица 13 Объемы добычи нефти на период до 2015 года
| Ед. изм . | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2005 | 2010 | 2015 | |
| Нефть | тыс.т | 261 | 330 | 440 | 600 | 1730 | 1750-3730* | 1880-3730* |
| В том числе по месторождениям: | ||||||||
| - Талаканское | -“- | 116 | 150 | 190 | 250 | 1200 | 1220-3200 | 1350-3200 |
| - Среднеботуобинское | -“- | 85 | 110 | 110 | 110 | 300 | 300 | 300 |
| - Иреляхское | -“- | 60 | 70 | 140 | 240 | 230 | 230 | 230 |
| Из них: | ||||||||
| - в качестве котельного топлива | -“- | 141 | 128 | 116 | 116 | 72 | 75 | 80 |
| - на переработку | -“- | 45 | 172 | 294 | 394 | 1600 | 1600 | 1600 |
| - первоначальный объем завоза в улусы для переработки в 1999 г. | -“- | 45 | - | - | - | - | - | - |
| - вывоз за пределы республики | -“- | 30 | 30 | 30 | 90 | 58 | 75-2055 | 200-2050 |
Таблица 14 Баланс нефтепродуктов в Республике Саха (Якутия) без учета Южной Якутии на период до 2015 года. тыс.т
| Вар-ты произ - ва нефтепр-в . | ВСЕГО нефтепр-в | бензин | дизтопливо | керосин | Котельное Топливо | СУГ |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Потребление 1995 год 2000 год 2005 год 2010 год 2015 год Производство 1995 год 2000 год 2005 год 2010 год 2015 год Дефицит (-) Избыток (+) 1995 год 2000 год 2005 год 2010 год 2015 год Обеспечение потребности (%) 1995 год 2000 год 2005 год 2010 год 2015 год | 1064.3 1327 1452 1532-1792 1658-2023 417.7 1514.45 1537.1 1684.7 | 168.1 185 197 222-252 255-300 - 57.5 471 481 565 -168.1 -127.5 +274 +259-229 +310-265 0 31 100 100 100 | 523.7 615 670 700-930 760-1145 - 125.5 558 563 606 -523.7 -489.5 -112 -137-367 -154-539 0 20 83 80-60 80-53 | 207 235 263 278 298 - - 150 150 150 -207 -235 -113 -128 -148 0 0 57 54 50 | 165 280 310 320 330 168,7 233 308.8 313.8 331.8 -47 -1.2 -6.2 +1.8 100 83 100 98 100 | 0.5 12 12 12 15 - 1.7 32.0 32.0 32.0 -0.5 -10.3 +20.0 +20.0 +17.0 0 14 100 100 100 |
Ленске потребность республики, без учета Южной Якутии, в горюче-смазочных материалах обеспечивается практически полностью. 3.3. Структурная перестройка нефтегазового комплекса Якутии Формирование и развитие на территории Якутии нефтегазового комплекса является приоритетным направлением структурной перестройки экономики республики.
Поэтому, на сегодняшнем этапе становления комплекса, важнейшую роль играет вопрос организации наиболее оптимальной структуры управления предприятиями отрасли и выбора разумной и эффективной стратегии деятельности для правильного формирования НГК. В связи с процессом денационализации государственной собственности и разработкой соответствующей правовой базы при решении проблем организации и управления предприятиями стало возможным применение мировой практики и у нас. В результате приватизации и акционирования предприятий НГК (в основном ПО “ Якутгазпром ” и остатки от бывшего ПГО “ Ленанефтегазгеология ”) система управления претерпела значительные изменения и была целиком поставлена на так называемые “рыночные рельса”. Была создана Национальная нефтегазовая компания “Саханефтегаз” в форме открытого акционерного общества.
Компании переданы в собственность контрольные пакеты (51%) акций акционерных обществ: Якутгазпром , Ленанефтегаз , Ленагаз , Якутскгеофизика и крупных пакетов акций ряда других предприятий НГК, эти пакеты акций и составили Уставный капитал компании, который был разделен на 5 726 463 акции, из которых 49% было реализовано почти 13 тысячам акционерам, а 51% находился в собственности государства. После реализации части пакета в руках государства сосредоточено 35% УК, еще 13% находится у ЦФБП (Целевого фонда будущих поколений). Рыночный подход в управлении бывшими государственными предприятиями не мог не повлечь противоречий и конфликтных ситуаций.
Основные противоречия были связаны с разграничением полномочий и функций треугольника “ правительство-материнская компания-дочерние предприятия”. Вопросы стратегического управления решались в Правительстве и принятые заключения доводились до дочерних предприятий напрямую минуя материнскую компанию. В свою очередь снизу, со стороны дочерних компаний наблюдался независимый подход в организации деятельности, чему даже не препятствовал контрольный пакет акций “в руках” компании. К чему это приводит видно по результатам деятельности дочерних фирм за 1996 год: Якутгазпром - прибыль по результатам финансового года составила 8,2 млрд.руб ., а использование прибыли 188,7 млрд.руб ., результат - убытки 180,5 млрд.руб .; Ленанефтегаз - прибыль по результатам - 4,5 млрд.руб ., а использование прибыли 7,7 млрд.руб ., результат - убытки 3,2 млрд.руб . Не вдаваясь подробно в анализ убытков можно сказать, что они не только результат сложившейся системы неплатежей, но и в большей мере сложившейся затратной системы, когда предприятия “выжимают” из цены заработную плату не оставляя акционерам,в том числе государству, прибыли.
Противоречия в управлении предприятиями отрасли сказывались на способности компании достигать поставленных целей, не позволяет не имея консолидированного баланса быть привлекательными для потенциальных инвесторов. Выход из сложившейся ситуации - создание вертикально интегрированной компании с переходом на единую акцию. Указ Президента РФ “О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний” и Указ Президента РС(Я) “О совершенствовании структуры управления нефтегазовым комплексом” дает возможность осуществлять эту идею.
Основная идея - конвертация акций дочерних компаний в акции холдинга “Саханефтегаз”. Это позволит осуществить концентрацию капитала, резко увеличить целевое использование инвестиций, управляемость компании и в целом ее доходность. К реальным преимуществам вертикальной интеграции в отличии от совокупности отдельных предприятий комплекса, относятся такие: 1. 2. 3. 4. Согласно плана мероприятий по реализации Указа Президента РС(Я) рассмотренного и утвержденного Советом Директоров СНГ построение вертикально-интегрированной компании делится на два этапа. На первом этапе проводится конвертация акций дочерних и зависимых компаний в акции СНГ, практически без изменения действующей структуры, а на втором этапе с помощью аудиторских и консалтинговых компаний осуществляется реструктуризация комплекса и выстраивается сбалансированная структура с собственным банком, инвестиционной компанией, единым маркетинговым центром и единой системой сбыта продукции и материально-технического снабжения.
Сегодня существующая структура несмотря на прошедшую приватизацию и акционирование не позволяет полностью перейти на рыночные отношения.
Процесс формирования оптимальной структуры управления нефтегазовым комплексом только начался и в дальнейшем отрасль будут вноситься организационные изменения до тех пор, пока отношения внутри интегрированной системы не примут здоровый рыночный характер.
Программа развития нефтегазового комплекса требует реализации целого ряда инвестиционных проектов, крупнейшими из которых являются Проект “Комплекс по добыче и переработке нефти Талаканского газонефтяного месторождения” и Строительство газопровода Средневилюйское ГКМ – Мастах-Берге-Якутск , III нитка.
Потребность в инвестициях на период 1998 - 2001 гг. составила 9697 млн. руб.
Привлечение этого объема инвестиций позволило в 2001 году увеличить добычу газа до 1700 млн. куб. м, нефти до 600 тыс. тонн, начать выпуск собственных нефтепродуктов с доведением объемов переработки до 380 тыс. тонн. Кроме того, увеличен выпуск продукции ГПЗ до 3200 тонн.
Годовая потребность Республики Саха (Якутия) в нефтепродуктах около 1,5 млн.тонн . На завоз ГСМ требуется более 2 млрд. рублей в год.
Проекты строительства нефтеперерабатывающих заводов в г.
Мирном (200 тыс.т ) и п. Тас-Юрях (100-300 тыс.т ) частично обеспечат нефтепродуктами западный регион РС(Я). Полностью решить проблему обеспечения Республики Саха (Якутия) собственными нефтепродуктами может реализация проекта освоения Талаканского ГНМ. Проект прошел апробацию в ЮНИДО, включен в банк данных и был представлен на конкурсе инвестиционных проектов в г. Вена в июле 1995 года.
Проект рассматривался по линии Гор - Черномырдин и является одним из трех, принятых в области энергетики.
Настоящий проект включен в три федеральные программы: 'Топливо и энергия', 'Развития ДВР', 'Программа социально-экономического развития РС (Я), но ни по одной из них не был профинансирован. Для финансирования проекта проведены переговоры с ЭксИмБанком США. ЭксИмБанк имеет намерение предоставить кредит для оплаты валютной составляющей по проекту при условии предоставления гарантий Правительством Российской Федерации. В соответствии с поручением Правительства Российской Федерации 4 февраля 1997 года Минэкономики России совместно с Минтопэнерго России, МВЭС России, Госкомсевером России, Правительством Республики Саха (Якутия) рассмотрели обращение Правительства Республики Саха (Якутия) по оказанию содействия в получении кредита ЭксмБанка США. ННГК 'Саханефтегаз' было рекомендовано в первоочередном порядке ускорить представление и защиту в ГКЗ запасов нефти Талаканского месторождения, составление технологической схемы его разработки, выполнение ТЭО проекта.
Подготовка этих материалов необходима как основа для принятия решения Правительством Российской Федерации о предоставлении гарантии для привлечения инвестиционного кредита ЭксИмБанка США. Запасы Талаканского ГНМ были утверждены ГКЗ Минприроды РФ (протокол №450-ДСП от 24.11.97г.). Для финансирования рублевой составляющей проекта в настоящее время ведется работа по привлечению кредита Московского муниципального банка 'Банк Москвы' в рамках Соглашения, заключенного Правительством Республики Саха (Якутия) и Правительством Москвы.
Проект предусматривает ввод в эксплуатацию части Талаканского ГНМ с уровнем добычи нефти 1 млн. тонн в год и охватывает следующие мероприятия: организация добычи нефти на Талаканском ГНМ (бурение скважин и обустройство промысла с поэтапным наращиванием объема добычи до 1 млн. тонн нефти в год); строительство нефтепровода от месторождения до нефтеперерабатывающего завода протяженностью 313 км , диаметром 325 мм ; строительство Якутского нефтеперерабатывающего завода в г.
Ленске производительностью по сырью 1 млн . тонн в год . Общая стоимость проекта (без учета задела, с НДС и пошлинами) оценивается в $900,5 млн. (в ценах IV квартала 1997г.) в том числе :
| Оборудование и проектирование | $336,6 млн ., *) | 37,4% |
| Капитальное строительство и СМР | $522,6 млн ., | 58,0% |
| Финансовые издержки | $36,5 млн ., | 4,1% |
| Вложения в оборотный капитал | $4,9 млн . | 0,5% |
| Итого | $900,5 млн . | 100,0% |
| Источники финансирования капитальных вложений проекта | |||||||||
| Годы реализации проекта Источник, тыс. долл. США | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6-20 | Всего: | ||
| 1. Заемные средства (валютный инвестиционный кредит) | 57543 | 86226 | 171530 | 133013 | 77561 | 0 | 525873 | ||
| 2. Собственные средства Проекта , всего : | 13440 | 11591 | 14670 | 27938 | 96301 | 210709 | 374648 | ||
| Из них : | |||||||||
| а) реинвестированная прибыль проекта | 6851 | 956 | 0 | 0 | 45775 | 0 | 53582 | ||
| б) амортизация, направляемая на капвложения, | 2684 | 6909 | 14670 | 26254 | 36834 | 210709 | 298059 | ||
| в) возврат НДС по оборудованию | 3905 | 3725 | 0 | 1684 | 13692 | 0 | 23007 | ||
| Итого : | 70983 | 97817 | 186199 | 160951 | 173862 | 210709 | 900521 | ||
Республика Саха (Якутия) получит возможность концентрировать бюджетные средства на решении социальных вопросов, не отвлекая их на кредитование досрочного завоза ГСМ. На Талаканском месторождении проводится опытно-промышленная эксплуатация нефтяной залежи (Протокол ЦКР Минтопэнерго N 1811 от 15.03.95 г.) В 1997 г. в ОПЭ находилось шесть скважин и было добыто 69,4 тыс.т . нефти. Всего 11 скважин числятся как незавершенное строительство с общей стоимостью 118 млн.руб ., также на строительство временного нефтепровода освоено 80 млн.руб . Для обустройства месторождения на уровень добычи 120-150 тыс.т . в год необходимо завершение строительства трех скважин, бурение дополнительно еще трех скважин и соответственно их обустройство.
Потребность в капитальных вложениях на 1998 г. составляет 92,8 млн.руб . На обустройство промысла за счет всех источников финансирования в 1998 г. предусмотрено –41,52 млн.руб . в том числе: 1,0 млн.руб . – из бюджета РФ 20,0 млн.руб . – из бюджета РС(Я), под гарантии АК «АЛРОСА» 20,52 млн.руб . – из бюджета РС(Я), товарный кредит Недофинансирование 1998 г. составляет 51,28 млн.руб . Бизнес-планом предусматривается доведение объема добычи в процессе ОПЭ до 150 тыс.т . в год, с расчетом дальнейшего привлечения инвестиций в целом на проект.
Придание проекту освоения Талаканского ГНМ статуса объекта Федерального значения с предоставлением государственной финансовой поддержки на начальной стадии работ, позволит привлечь инвестиции на конкурсной основе на наиболее выгодной для российской стороны условиях. На базе ТЭО целесообразности ввода в эксплуатацию Талаканского месторождения РС(Я), выполненной институтом Гипровостокнефть , подготовлен бизнес - план Проекта “ Комплексная программа освоения Талаканского ГНМ и переработки нефтяного сырья ”. Бизнес - план представляется в Комиссию по инвестиционным конкурсам при Министерстве экономики Российской Федерации для получения государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации. В настоящее время Национальная нефтегазовая компания “Саханефтегаз”, в соответствии с Межрегиональной программой внедрения малотоннажных установок в блочно-модульном исполнении по комплексной переработке углеводородного сырья в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях (разработана Государственным комитетом Российской Федерации по вопросам развития Севера и согласована с Министерством топлива и энергетики Российской Федерации, Министерством экономики Российской Федерации) и во исполнение Постановления Правительства РФ №675 от 5 июня 1997 года, реализует проекты строительства мини-НПЗ в населенных пунктах республики. В течение 1997 года была изготовлена, доставлена в п. Витим и смонтирована блочно-модульная установка в арктическом исполнении.
Стоимость установки порядка 2,8 млн. долларов США. С выходом на проектную мощность ежегодно будет производиться 2,4 тыс. тонн бензиновой фракции, 7,4 тыс. тонн дизельного топлива и 9,7 тыс. тонн мазута.
Годовой объем выручки от реализации продукции превышает 31 млн. деноминированных рублей, прибыль составит порядка 7,7 млн. рублей.
Ежегодные поступления в бюджет более 9,5 млн. рублей. При этом основным параметром, определяющим экономическую эффективность работы мини-НПЗ , является цена на нефть используемая как сырье для переработки.
Подготовленное ННГК 'Саханефтегаз' Обоснование инвестиций в строительство установки по переработке нефти в п.Витим было рассмотрено и принято Межведомственной территориальной комиссией по разработке нефтяных и газовых месторождений.
Министерством экономики РС (Я) проведена экспертиза 'Обоснования …' и выдано положительное заключение, свидетельствующее об эффективности применения установок Хай -Тек в Республике. В соответствии с намерением Правительства , данным фирме РЕДД, между ННГК “Саханефтегаз” и Корпорацией РЕДД подписан Контракт на поставку еще пяти мини-установок . Стоимость контракта на изготовление и поставку пяти мини-установок составляет 9,5 млн . долларов США. Распоряжением Правительства РС (Я) №286-р от 26 марта 1998 года контракт между ННГК 'Саханефтегаз' и корпорацией J . REDD на изготовление и поставку мини-установок по переработке нефти одобрен. Были даны поручения: · мини-НПЗ и обеспечить запуск заводов в 1998-1999 годах. · Для решения вопроса финансирования подготовительных, проектно-изыскательских и общестроительных работ на площадках размещения мини-НПЗ ННГК 'Саханефтегаз' в сентябре прошлого года представила в Правительство проект Постановления “О мерах по выполнению Постановления Правительства РФ “ Об использовании малотоннажных установок в блочно-модульном исполнении по комплексной переработке углеводородного сырья в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях ” №675 от 5 июня 1997 года . Проект Постановления был согласован в заинтересованных Министерствах и ведомствах и рассмотрен на заседании Правительства Республики Саха (Якутия) 14 апреля 1998 года. На заседании были внесены предложения в проект Постановления. В соответствии с этими предложениями Министерством экономики и прогнозирования совместно с ННГК 'Саханефтегаз' проект Постановления Правительства был доработан и направлен на согласование в заинтересованные министерства и ведомства. В новой редакции Проекта координатором работ со стороны республики выступает Минтопэнерго РС (Я). Предусмотрено заключение договора между Минтопэнерго РС(Я), Республиканским агентством по управлению денежно-кредитными ресурсами завоза грузов при Правительстве Республики Саха (Якутия) и ННГК 'Саханефтегаз' 'О финансировании подготовительных, проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ на площадках размещения миниНПЗ ' на условиях возврата полученных средств.
Частичное финанирование проектов предусмотрено в бюджете развития РС (Я). Реализация проектов по нефтяной промышленности позволит значительно сократить затраты на завоз горюче-смазочных материалов в Республику, соответственно обеспечив большую часть потребности в продуктах нефтепереработки. В настоящее время снабжение природным газом Центрального промышленного региона РС(Я), в котором сосредоточены основные энергетические и тепловые предприятия, а также столица республики г.
Якутск с 225 тысячным населением осуществляется со Средневилюйского ГКМ по двум ниткам магистрального газопровода, каждая из которых выполнена из труб диаметром 500 мм и имеет протяженность 486 км.
Первая нитка газопровода была введена в эксплуатацию в 1967 г. и практически отработала свой нормативный срок. В связи с отсутствием опыта строительства в районах распространения многолетнемерзлых пород, строительство было экспериментальным, что непосредственно сказывается на надежность работы газопровода. За последние 15 лет на эксплуатируемом газопроводе произошло 107 аварий, в том числе три наиболее крупные: -20 января 1985 г. при температуре воздуха – 48 0 С на 67 км. магистрального газопровода (участок Мастах-Берге ) произошел разрыв поперечного стыка. В результате аварии давление перед ГРС г.
Якутска упало до критического значения – 18 кг/см 2 . На ликвидацию аварии было затрачено 17 часов. -21 января 1985 г. при температуре воздуха – 46 0 С на 33 км. того же участка магистрального газопровода произошло разрушение по телу трубы. В результате аварии было введено ограничение подачи газа в г.Якутск , остановлен единственный в республике Покровский цементный завод, переведены на резервное топливо три агрегата Якутской ГРЭС. На ликвидацию аварии затрачено 23 часа 10 мин. -28 ноября 1987 г. при температуре наружного воздуха –50 0 С на 171-174,3 км. магистрального газопровода произошло разрушение сварного соединения компенсатора с последующим взрывом и разбросом отрезков труб на участке 3,3 км. В результате аварии давление на входе ГРС г.Якутска упало до 4,5 кг./см 2 . Все работающие агрегаты Якутской ГРЭС были переведены на резервное топливо, остановлен Покровский цементный завод.
Природный газ и электроэнергия отпускались только на Якутскую ТЭЦ, котельные и коммунально-бытовые нужды. За 17 дней полностью был восстановлен поврежденный участок. В последнее время ситуация осложняется еще и возросшими потребностями региона, перекрывающими в самые холодные периоды года пропускную способность магистрального газопровода. Так, несмотря на относительно «теплые» зимы 1996-97 гг. и 1997-98 гг., отмечались периоды морозных дней с понижением температуры воздуха до –50 0 С. Потребление природного газа в эти дни достигало 6,7-6,9 млн.м 3 /сутки при максимальной пропускной способности газопровода 5,8 млн.м 3 /сутки.
Образовавшийся дефицит природного газа каждый раз приводил к снижению давления в магистральном газопроводе до критических отметок (19-20 кг/см 2 ), за которыми неизбежно должны следовать автоматические отключения турбин ГРЭС г.
Якутска.
Кардинальное решение проблемы надежности подачи природного газа в Центральный регион с обеспечением роста существующих и прогнозных объемов газопотребление невозможно без строительства III нитки газопровода СВГКМ – Якутск.
Вопрос о необходимости строительства III нитки рассматривался на уровне Правительства РФ. Так, Постановлением N 355 от 30 марта 1996 г. предусматривалось выделение 135 млрд.руб . из Федерального бюджета для начала строительства объекта в 1997 году.
Средства не выделены. На основании протокола у Заместителя Председателя Правительства РФ Я.М.Уринсона от 27 февраля 1998 г. N ЯУ-П7-8пр готовятся обосновывающие материалы и бизнес-план строительства III нитки газопровода, для рассмотрения в Минэкономики РФ, и принятия решения об источниках финансирования.
Основная отдача от вложений в НГК РС (Я) начнется после 2003г. В таблице 19 приведена динамика инвестиционных вложений и показаны изменения поступлений в бюджет от налогов и отчислений и ожидаемые объемы чистой прибыли.
Инвестиционная политика, предусмотренная Программой, характеризуется в целом по нефтегазовому комплексу на период до 2015 года следующими финансовыми результатами: · Прибыль по динамике формируется по нарастающей от 65 млн. рублей только по газовой промышленности в 1998 году, до 1768 млн. рублей (62,5 % от нефтяной промышленности) в 2015 году. · До 2001 года объемы вложений превышают размеры ожидаемой прибыли, налогов и отчислений: в 1998 году почти в 10 раз, но имеют устойчивую тенденцию к балансу, в 2001 году размеры вложений превышают сумму прибыли, бюджетныых и внебюджетных налогов т отчислений на 34 %. · На уровне 2005 года отдача в бюджет и внебюджетные фонды, прибыли превышают суммы инвестиционных издержек с 2,4 до 17 раз в 2015 году, причем 56 % отдачи от комплекса будет приходится на нефтяную промышленность. Таким образом нефтегазовый комплекс будет обеспечивать в перспективе поступления в виде налогов и отчислений до 3, 0 млрд. рублей и прибыли более 1,5 млрд. рублей.
Рентабельность инвестиций в динамике будет выглядеть следующим образом:
| 1998 г. | 1999 г. | 2000 г. | 2001 г. | 2005 г. | 2010 г. | 2015 г. |
| 2,2% | 2,6% | 3,1% | 29,0% | 90,3% | 144,3% | 618,2% |
Замкнутость и локальность регионального рынка, отсутствие развитой системы нефте-газопроводов , обустроенных промыслов, производственной и социальной инфраструктуры обуславливают необходимость проведения протекционистской политики Президентом РС (Я), Правительством республики и прямых инвестиций в комплекс со стороны Республики и стартовое финансирование объектов на платной и возвратной основе из федерального бюджета и федеральных целевых программ.
Исходя из вышеизложенного, достижение намеченных данной Программой рубежей потребует привлечения финансовых средств из всех источников: · · · · · Рекомендуемая последовательность организационных мероприятий по привлечению инвестиций в нефтегазовый комплекс Республики Саха (Якутия) указаны в таблице 20 С точки зрения анализа последовательности действий для конкретного проекта можно рассмотреть Талаканский проект, решение вопроса инвестирования которого является в настоящее время наиболее важным. На нынешнем этапе реализации проекта решающим фактором является решение вопроса о предоставлении гарантий Правительства РС(Я) по кредитам ЭксИмБанка США и Московского муниципального банка 'Банк Москвы'. Необходимо решить вопрос о предоставлении гарантий ЭксИмБанку США и Московскому муниципальному банку 'Банк Москвы' по инвестиционным кредитам на финансирование Проекта 'Комплекс по добыче и переработке нефти Талаканского газонефтяного месторождения'. Стартовым толчком к реализации этого проекта могло бы быть финансирование 20% потребности проекта со стороны Государства (Республики Саха (Якутия)). ЗАК ЛЮЧЕНИЕ В период радикальных перемен, образования новых социально-экономических отношений и организационно-правовых форм важное место занимает проблема выживания и развития промышленных предприятий.
Реформирование экономики сопровождается научными исследованиями и разработками теоретического характера.
Создание нового производственного корпуса вызывает необходимость решения ряда серьезных конструктивных и методических проблем.
Важной коренной проблемой является при помощи реформирования и реструктуризации создание таких систем управления производством, которые смогут сдвинуть с “мертвой” точки развитие предприятий Традиционно под предприятиями, требующими реформирования и реструктуризации, понимаются бывшие государственные структуры, находящиеся в кризисном или предбанкротном состоянии.
Реформирование не менее необходимо и благополучным предприятиям или коммерческим организациям, имеющим неиспользованные резервы системы управления, и предприятиям, идущим к финансовому кризису из-за угрозы потери управляемости (когда система управления не соответствует производственным возможностям). Одновременно идет передача объектов социальной сферы вместе с обслуживающим персоналом в муниципальную собственность и ведение профсоюзных организаций.
Реализация этой программы позволит снизить расходы и добиться удешевления стоимости сервисных услуг за счет создания конкурентной среды. Но это всего лишь начальный этап и пока улучшений не видно. По поводу реструктуризации ОАО ННГК «Саханефтегаз» можно внести следующие предложения. Во-первых, помимо выделения сервисных подразделений в самостоятельные юридические организации, нужно создать управляющую компанию. Во-вторых, нужно также уделить особое внимание на другие цели реструктуризации. Одно из главных направлений реструктуризации это сокращение издержек на переработку нефти. Для этого нужно сократить энергозатраты путем максимального использования собственных энергоисточников и нужно полностью отказаться от использования покупных энергоресурсов. В-третьих, необходимо перестроить маркетинговую службу. В настоящее время практически все предприятия уже поняли необходимость маркетинга, поэтому практически у всех существуют соответствующие службы, которые в той или иной степени работают с информацией и делают на основе ее кое-какие выводы. Но у редких предприятий маркетинг является определяющей службой. А в нынешних тяжелых условиях, как это ни странно, главная служба - это служба сбыта и маркетинга. В-четвертых, одно из перспективных направлений реструктуризации - является улучшение ассортимента продукции.
Сегодня спрос на рынке резко изменился в пользу высокооктановых бензинов и дизельного топлива за счет снижения потребления мазута и 76-го бензина.
Поэтому следующим этапом реструктуризации должна стать программа модернизации каталитического крекинга, направленная на увеличение выпуска дизельного топлива и снижение производства мазута, потому как объем выпуска высокооктановых бензинов уже увеличен на 30%, благодаря проведению реконструкции мощностей каталитического риформинга . Необходимо отметить вопрос о переподготовке управленческого персонала.
Основной принцип обучения - так называемое опережающее обучение, ориентированное на решение предстоящих целей.
оценка нежилых помещений в КалугеНАШИ КОНТАКТЫ
